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PLM与ERP的关系
2021-03-15

即使PLM系统的关注重点一直都是产品开发流程,但许多企业已看到PLM系统还能够积极影响其ERP支持的业务运作。这是由于PLM系统能够全面地定义BOM,而这是ERP做不到的。这进而对ERP和供应链活动的效率产生了积极影响。除了PLM系统的固有价值之外,PLM系统作出的决策强烈影响着经营模式以及在下游业务流程中可由ERPSCMCRM应用程序实现的效益;从这个意义上说,PLM系统是制造业中最基本的业务应用程序。由于PLM系统从根本上定义了物料清单,所以,它影响着ERP和供应链活动的效率。

根据完整的产品生命周期,从全局的眼光来看,PLM系统和ERP在以下三方面有着密切的关联。

管理目标具有高度一致性。其管理目标都是试图通过科学的调度和控制,减少失误和返工,在尽可能短的时间内,通过最少的资源耗费,用最为经济的手段和方式,保证产品尽快上市。

流程之间具有连续性。企业中的设计研发流程是根据从整体到局部逐步细化的设计路线展开,而生产制造等流程是根据从局部到整体的制造、装配流程来进行,而企业的最终产品正是这两个从不同路线和领域展开的流程连接的结果。

处理业务之间存在因果关系。生产、制造等领域使用的产品、零部件和产品结构,是企业设计部门创造出来的零部件及产品结构及状态的表现形式。设计部门设计出来的产品,既是设计研发的产物,也是后续生产流程开展的活动目标和对象。


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